30 : 8番(岡本正治君)
◯8番(岡本正治君) 今ほど市長から御答弁をいただきました。
前後しますが除雪の問題ですが、機械の減少というのはいたし方ないのでございます。といいますのは、ほとんどがペイローダーです。要するに車のついたシャベルですから。これは非常に今、土木関係でもほとんど日ごろは使わないわけです。使ってもリースで使うとかいうことになりますし、稼働率が通常は低いわけです。ですから、例えば古くなって買いかえようかなというと、もうほとんど今は買いかえません。古いままでそのまま使うのがせいぜいでございまして、まず10台中ほとんど新しくするのは1割か2割ぐらいかなというふうに私は考えられるわけでございます。
ますますこの機械は多分少なくなっていくでしょうし、今現在、多分100台ほど市の方で借り上げておられると思いますが、半分以上はもう耐用年数は過ぎておるというふうに私も聞いております。ですから、そういう意味で今後、機械の確保はだんだん難しくなってきますので、それに応じて融雪装置ができれば一番いいわけですけれども、なかなか融雪装置もこれ以上大幅に設置するというのは、水の関係もございますし大変難しいのではないかなと。
ですから、やはり機械を確保するのには、機械を持つ方々にはそれなりの多少は今後、助成も必要なのではないかなというふうに。先ほどちょっと市長もおっしゃられましたけれども、例えば最低限、車検の一部の費用を助成してやるとか何かでないと、これはなかなか難しいのではないかなというふうに思います。
そしてオペレーターにつきましても、やはり雪が少ないとなかなか覚えないわけです。しかも、特にペイローダーの場合は、私らも昔やっていましたからあれなんですけれども、その現場がわからない。雪というのは降ると周りが全部隠れますから非常にやりにくい。そうすると結局、なれないからやりにくいのと同時に遅くなる。遅くなると、どうしても雪を残していくわけです。そうすると、ついわだちができたりとかいうふうにして非常に見場が悪くなるんですが、そういうことも含めて、やはり今後そういう意味ではオペレーターの皆さんの教育というわけではないですけれども、やっぱりどこかでやる前に少し教育をしてやるのも一つ方法かなと。というのは、ほとんど今、その機械を使うというのは、多分採石業者か荷役です。その程度の業者の方しか常時は使っていないと思うんです。だから、そういう場所で今後オペレーターの教育をするのも一つ方法かなと思いますので、ひとつその点につきましては御検討いただきたいと思います。
一番私ここでお願いしたいのは、やはり今までどっちかというと冬場に仕事がないから除雪は業者の救済事業的な感覚が両方ともあったと思うんです。ところが今は逆に言うと負担になってきておるわけです。要するに、やるためには人も確保せないかん。ところが今、建設業もほとんどの事業所がリストラしていまして余分な人員は置いていませんし、オペレーターも少ない。だから、逆に言うと負担になっている部分が多いのではないかなと。
そういう意味では、やはり除雪をしていただくところに対して貢献度といいますか、そういうことも何か考えてやる必要があるのではないかなというふうに考えます。このことをひとつ御見解をお聞きかせいただければありがたいなというふうに思います。
それから、NPOについてでございますが、私ども実はこの間、9月に市政会で宝塚市に行政視察に行ってまいりました。ここは実はちょうど駅ビルがありまして、駅ビルのワンフロアを市が借り上げておりまして、もちろん一般の市のサービスもやっていましたが、一角にNPOの支援センターというのが実はありまして、私もちょっと興味があったのでのぞいてきました。
そうしたら、10坪ぐらいの小さいところですが、そこにおられる方、後で市の職員の方に聞いたら市の職員はだれもいらっしゃらないんです。ほとんどがNPOの方で、その支援センター室を運営しておられたわけです。
宝塚市も確かに敦賀市とはちょっと違いますが、別の形で昭和40年ぐらいからずっと成長してきたまちでございます。というのは、昭和50年、昭和60年代に大阪のベッドタウンとして人口が約倍以上になって、今20万人近くになっております。
大変そういう意味では一時、市税は今の敦賀市と違いまして固定資産税と市民税が同じぐらいでございます。大体市民税が150億円で固定資産税が140億円という、そういうまちでございまして。敦賀市は逆に市民税は35億円程度ですが、固定資産税が100億円という。
これは何でかといいますと、やっぱり宝塚市は産業は別にありませんから、要するに市民税が主体のまちです。人口が多くなっているから。これからだんだん、ところが減っていくわけです。というのは高齢化してくる。そうすると、昭和50年、昭和60年にそこに家を建てた方というのはほとんどが我々と同じ団塊の世代ですから、これから年金生活に入る。そうすると市民税がぐっと下がってくる。
我々敦賀市は逆に、市民税は安定していますが、固定資産税は逆に償却資産が多いから下がってくる。だから、両市とも同じようにこれからだんだん税収が下がってくるんです。
今、宝塚市もそういう意味では民間によるまちづくりというのに非常に力を入れておられました。そういう意味では、やはりNPOとボランティアの団体の方々に大変期待をしているような政策を掲げておるわけでございます。
そういう意味で、NPOのセンターでも、もちろんここは以前に神戸の大震災がありまして、ボランティアの方々が相当多かったものですから、その延長でNPOが育ってきたという背景もあるんですけれども、そういう意味で私も見てまいりましたが、やはり大いに我々も学ぶところがあるのではないかなというふうに感じて帰ってきました。
そういうところで、我々敦賀市にとってもこれからやはりそういう意味では指定管理者制度導入によりまして、今の民間の市民活動にこれから大いに期待をするところでございますが、官の市場を民に開放するというわけでございますから、これは三菱総研の試算によりますと潜在的な効果は全国で約2兆円ぐらいあるということも言われております。
ただ、今回福井県で指定管理者制度が導入されて、33の施設、これを管理団体にということで公募されたわけですが、実際はほとんどが外郭団体にしか委託されていないという現状でございます。それで、今、県会の方でもいろいろこの指定管理者制度に対しての取り組みについての特別委員会も設置するということでいろんな問題になっておりますが、思った以上に民間の参入がなかったというのが県の今の状況ではないかなと思います。
ですから、やはりここは福井県もこの指定管理者制度で約5億円近く経費の節減を目標としておるわけですが、大変難しい状況にあるというのは、これはどこでも同じだと思います。ですから、やはりそういう意味でこれから敦賀市にとっても、この指定管理者制度と同時に、今言う外郭団体だけにそのまま移行しておったのでは同じになってくるのではないかなと。せっかくの行政改革が何のためにやるのかということになりますので、やはりここは民間の市民活動を市としてもさらに支援、また養成をする必要が私は非常に不可欠ではないかなというふうに考えます。
そのことも含めて、民間の活動の支援の中で、今後市として今の外郭団体も含めた形でNPO等を含めた民間の方々の期待、あるいはその方々に委託を考えておられるのか。その点につきましてひとつお聞きをいたしたいなというふうに思います。
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